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精选优质文档-倾情为你奉上生产运营过程中的问题点以及相应解决方案在公司生产运营的过程中，存在着某些方面的盲目性，例如最近发生频率较高的检验的问题、交货延迟问题、产品不合格率较高的问题、来货不及时的问题，等等。这些盲目性的问题，看来是现在手头不得不解决的问题，但是深究这些盲目性问题的根源，可以将以上问题归结为两大类的问题。一、 市场部与生产部结合排产的问题二、 月绩效考核制度的建立问题。以下就两个大点，分别展开对大问题进行分析解决一、 市场部与生产部结合排产问题以下分为三小点1、 市场部每月每周大计划的建立2、 每日例会制度的建立3、 合理化的每日日排产制度的建立1、 市场部每月每周大计划的建立在的公司运营中，市场部位于公司龙头的位置，每份订单如何合理化的安排在车间生产，如何通过生产的周期、采购的周期，来提供给客户一份合理的交货时间。而现在的状况是市场部人员以各自为一个小队，将自己的计划按人名的形式下发到相关部门，而缺少一份整体性计划，而且每人制作的表格格式不一，时间无法归集，只是在例会或者是平日的沟通中来描
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