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精选优质文档-倾情为你奉上研发人员考核奖惩管理办法【2009】第10号为了规范管理技术中心项目研发工作，激励员工项目开发的积极性、创新思维的激发，根据科技项目管理办法相关规定，特制定本办法。第一条 目的激励项目研发人员积极创新，促进公司新技术、新成果的产生提供激励机制。第二条 激励考核的原则1、实行部门经理和项目经理责任制，在公平、民主原则范围内，确保部门经理和项目经理的管控权利。2、采用定量与定性相结合的考核方式，不仅从量化指标上进行考核激励，同时对研发人员工作心态、创新思维、团队合作等方面进行定性考核激励，以提高个人和团队的合力为最终目的。3、为了激励项目组成员，以项目贡献为激励目标，故不局限于与公司签订正式劳动合同的在职员工。第三条 激励考核等级1、一级考核为公司对技术研发中心的激励考核。（公司经理层或总工程师负责考核）2、二级考核为技术研发部门对项目组的激励考核。（技术部门负责人负责考核）3、三级考核为项目组对项目组成员的激励考核。（项目经理负责考核）第四条 考核内容和方式1、工作任务完成情况；2、对科
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