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精选优质文档-倾情为你奉上第2讲 未能启发工作人员【本讲重点】离开办公室一天,不会引发混乱主管需要“少不了他们”的感觉未能自己训练员工,提升其绩效调职、退休、死亡也不会使公司瘫痪在人们的观念中,常常把启发工作人员看成是人力资源部门的事情,其实作为企业的管理者,应该负起启发下属员工主动学习的职责。也许公司的培训部门可以利用一些工具为员工进行培训,或者为他们提供一些学习机会,但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取,所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。离开办公室一天,不会引发混乱不知你是否注意过这一现象:企业主管大都喜欢随身携带手机,吃饭、出门、坐车,开会无时无刻手机不离身,电话业务十分繁忙。这其实暴露了经理人的一个弱点,他们认为企业不能没有我。【自检】早晨上班前准备好纸和笔随身携带,记录通话简要内容(无论是你打给别人还是别人打给你),结束一天工作时检查通话记录,必要的事情打“”,否则打“”。如果有一半的记录都划了“”,说明你的办事效率很低,你的潜意识告诉你“这个企业不能
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