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精选优质文档-倾情为你奉上筹建期各部门工作大纲目录n 前言n 财务部工作大纲n 餐饮部工作大纲n 人力资源部工作大纲n 前台工作大纲n 管家部工作大纲n 工程部工作大纲n 保安部工作大纲n 市场推广及销售部工作大纲n 公共关系部工作大纲 前言酒店的筹建是在董事会监控下,管理公司直接指导下,实行总经理责任制这样展开的。首先由管理公司根据该酒店的档次、规模等,派驻一位能力强、酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职(该职位是聘请外国人、香港人,还是国内人,由管理公司与业主商定)。总经理到职后,首要做下列事项:1 与业主联系,了解整间酒店的工程状况及进度,酒店的规模,深切了解管理公司关于该酒店的经营方向;2 确立酒店各部门的行政架构及部门副总监以上的人员编制,报管理公司审批,(在制定行政架构时需考虑各部门内有哪些
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