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精选优质文档-倾情为你奉上XX管理人员胜任力考核办法（试行）第一章 总则1.1 考核目的为了规范管理人员考核管理体系，实现公司管理人员动态管理，逐步建立和完善能上能下能进能出的用人机制，优化管理人员队伍结构，提升管理人员整体素质，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行管理人员胜任能力末位淘汰工作，特制订本办法。 1.2适用范围胜任力考核的范围适用于除总经理外公司主管级（含主管级）以上人员； 1.3考核原则1.3.1以业绩达成及综合素质提升为导向。1.3.2定性与定量考核相结合。1.3.3保证考核过程的公平、公正、公开。1.4 考核用途1.4.1薪酬分配1.4.2职务晋升1.4.3岗位调动1.4.4其他第二章 考核组织管理2.1考核组织设置2.1.1成立考核小组:2.1.2组长：总经理2.1.3副组长：副总经理2.1.4组员：各部门负责人2.1.5部门考核联络人：由部门负责指定专人并将名单提交到综合管理部2.2职责与权限2.2.1考核小组主要负责：（1）负责考核工作的
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