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精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核控制曲线原理 图片 日志地址: 请用Ctrl+C复制后贴给好友。o 本文作者：罗仁新 在人力资源管理过程当中，绩效薪酬是一个非常重要的管理手段，针对员工不同时期的工作表现，在绩效考核（QMS）过程当中，对绩效考核关键指标(KPI)的抓取及考核评分权重的调整，可实现引导员工工作和学习方向的效果。为了更好的做到企业管理，不少管理学家提出精细化数字操控。针对企业人力资源管理，根据我多年的人力资源管理工作经验，遂提出在企业绩效考核过程当中，实行精细化数字操控的应用原理。一、曲线控制设：X2代表绩效考评中素质绝对差的标准。X1代表绩效考评中素质绝对好的标准。Y值代表其对应员工绩效考评过程中达到某一程度所对应的人数。曲线X2Y1X1、X2Y2X1Y2、X2Y3X1代表员工绩效考评控制曲线。 在绩效考评工作中，将员工优劣等级强制分布（注意：这个强制分布并不是指对它进行主观规划，而是用数字化指标考核，利用其可持续性及可调控的特性，控制企业内某一相对水平
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