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精选优质文档-倾情为你奉上综合管理制度1.1各部门部门职责项目部内设综合管理部、工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部6个部门设置。1.1.1综合管理部1、负责督促、检查集团公司的决策、决定的落实，当好领导参谋，服务好基层。2、认真贯彻上级的有关决定、决议，严格遵守项目部的各项管理规定。3、负责项目经理部人员、工资、劳动纪律管理及办公制度的实施和生活管理工作。4、贯彻执行工资支付、管理规定、负责审查项目部干部、工人工资、津贴、补贴和责任制奖及计件超额工资的支付。5、负责项目员工劳动纪律管理，执行请、销假制度和考勤制度，负责对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。6、负责建立项目职工劳动卡片和劳动保险帐册工作。7、负责上级下发到项目的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收，传阅、回收、记录，组织项目部重要会议和活动。8、负责项目部的食堂管理和车辆的管理。9、负责办公用品、备用品的购置和保管。10、完成好项目经理交办的其它各项工作。1.1.2工程管理部在项目经理、总工程师的领导下进行工程技术管理工作,
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