温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8948420.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（萧琳-非人：人才管理与组织效能提升-2天(共5页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上非人：人才管理与组织效能提升主讲：萧琳老师【课程背景】如何将合适的人放在合适的岗位，并最大限度激发其绩效潜能？如何让新员工快速融入团队、快速胜任岗位，提高人才管理效能？如何建立部门人才梯队，辅导与培育人才以保证人才的成长和延续？如何处理好部门的员工关系，防范劳资纠纷，建立和谐企业文化？如何营造良好的团队氛围，提高员工满意度，预防核心人才流失？企业的经营、管理最终的落地执行依靠的是“人才”，因此一家企业的人才管理工作的好坏会直接影响到企业的长远发展。而人才管理工作成效的好坏，在很大程度上除了依靠专业的人力资源部门的员工之外，更重要的是取决于各级管理者在人才管理方面的意识，以及如何通过人才管理与流程优化，搭建良好的管理平台，提升组织效能。各级管理者是人力资源管理机制的具体操作者和执行者，卓越的管理者必须首先是人才培育与组织发展专家。但是，部分管理者没有意识到人才管理是各级管理者的基本职责，错误地认为人力资源管理仅仅是人力资源部的事情，这直接导致部门人力资源利用效率低下、人才流动频繁、员工积极性不高、缺乏执行力等严重后
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
