温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8950463.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(零售终端培训员工辅导技巧图(共5页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上 懂得洞悉何时员工需要辅导 竖立一个正确的督导员风格 有效地跟进员工的表现目的什么是在职辅导?以一套有效的沟通态度和技巧与同事面谈,协助他们利用他们的资源,加强好的表现。改善不符合要求的行为。帮助支持持鼓励沟通爱惜触觉敏锐.辅导员应具备条件:工作经验丰富/具有说服力对人有兴趣、爱心以身作则有耐心/兼容并包通过看、听、感觉、成果等所得到具体表现,去检验员工行为是否符合公司要求。从来很少人发自内心去佩服、学习冷淡无情的人。 在员工欠缺、有待改善的方面有足够的实例与技巧说明。并不是所有人均可以主动积极地承认、改善错误。只说不做的人最令人讨厌。什么时候需要辅导?* 精神紧张时* 思想混乱时* 状态低落时* 成绩卓越时在日常工作中,多观察员工
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。