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精选优质文档-倾情为你奉上项目材料管理办法1范围本办法适用于集团总部、事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。本办法主要包含材料采购招投标工作、签订合同与考核、计划与供应管理、验收和使用保管、统计与存档、奖罚六部分内容。2定义2.1材料采购 通过招投标、比价、竞争性谈判等特定的手段购置工程项目物资，达到降低项目成本，增加企业效益的过程。2.2材料管理对与工程项目有关的物资进行验收、保管、使用活动的计划、组织、领导和控制。2.3主要材料是指钢材、木材和水泥。2.4其他材料是指除钢材、木材和水泥以外的工程所需材料。3 职责3.1集团公司1) 物流中心负责制定项目材料管理办法，对项目部材料供应与使用情况进行检查。2) 负责对各事业部（分公司）项目需要的主要材料（不含安装主材的钢材、木材和水泥）实行集中招标、统一采购和供应（不含省外项目），建立市场信息动态的数据库，定期发布材料市场价格信息。3.2事业部（分公司）1) 负责汇总各项目材料需求计划，并向集团公司物流中心按月提报主要材料需求计划。2) 按照
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