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精选优质文档-倾情为你奉上有效管理子公司理顺母公司与子公司的相互关系，完善母公司向子公司派出董事、监事、高级管理人员的职责和行为，健全子公司分权制衡的法人治理结构，用制度化规范子公司的管理，以促进子公司有章可循地开展经营管理活动，创造卓越绩效，这是母公司管理子公司的基本内容和根本方针。 当前，母公司在管理子公司中，面临以下一些问题，应引起高度关注：一是应该运用何种方式对子公司施加影响，尤其是几方合资且股权对等的企业和投资量较少的参股企业；二是应该建立怎样规定对派出的董事、监事、高级管理人员明确职责，以避免和防止损害已方权益的事件发生；三是应该完善哪些制度规范子公司董事长、经理的行为，使其摆正位置，扮好角色。母公司要理顺各种关系一是要通过签订合资合同、拟定章程处理好与其他股东方的关系。一定意义上来说，无论母公司在子公司所占的股权有多少，他都要对其投入的资产负责，都要行使相应的话语权，都要履行出资者收益最大化的职能，而不能因为所占子公司的股权较少而听命于大股东的随意摆布。所以，事先通过签订合资合同、拟定章程处理好与其他股东方的关系显得尤为重要。二是
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