温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8952265.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(部门和分公司职能范围(共4页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上部门和分公司职能范围一、 总经理职能部门1、制定公司的业务计划准入标准和把握公司业务发展方向;2、深入了解本行业动态,对担保业务发展进行预测,及时、准确把握市场发展趋势,研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道,合作平台搭建与维护,保证担保业务的持续增长;3、根据市场变化,及时调整公司的经营方向,使公司持续健康发展;4、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。5、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。6、监督公司各部分各岗位制度及执行规范。二、副总经理职能部门1、根据董事会提出的战略方针,制定公司业务规划;2、加强公司的基本团队建设,规范内部管理;3、审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;4、组织实施董事会决议,全面进行公司经营管理工作;5、制定年度的经营计划及量化各阶段工作目标;6、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;7、协调业务部门关系,必要时单独召开业务沟通会议;8、跟踪公司目标实现情况,及时制定改善方案;9、认真协助处理好外
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。