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精选优质文档-倾情为你奉上AMT咨询：集团管控新视野1来自AMT前沿论丛集团管控新视野作者： AMT前沿论丛一直是大型集团企业的管理难题，大型企业的管理者们经常面临这样的困惑：集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司都纳入统一的管理体系？集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？AMT咨询的专家在方面有着深入的理解与实践经验，既立足于对国际标杆集团企业的深入研究，同时也结合国内集团企业的自身特点，在对企业进行深入诊断的基础上，提供可行的方案和实施策略，并辅助企业实现转型。今天我们特别邀请了AMT咨询华南区总经理侯波先生，与您共同分享方面话题。当前管理的新名词层出不穷，热点也很多，在中国企业中国际化、等概念已是屡见不鲜，那么请您谈一谈对集团管控的理解，它和我们平时讲的母子公司的概念有什么区别？侯波：首先我认为是从管理角度来处理集团与下属公司之间关系的工具，是解决集团如何管理子公司的问题。也就是说是从管理的角度而不是法律
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