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精选优质文档-倾情为你奉上论安置房的项目管理与成本、风险控制摘要：在安置房的项目管理中，各个因素之间有着密切的关系，例如财务费用、建设周期、开发费用、管理费用相互之间有着怎样的利害关系，施工工期的依据是什么等问题都值得探讨。本文通过对这几个关系进行详细阐释，探讨安置房的项目管理，以及对其成本及风险上所进行的科学控制。关键词：安置房 项目管理 成本 风险控制在商业房地产项目中，安置房是属于较为特殊的一种项目，对于安置房项目而言，它的主要风险存在两个方面：第一，政治风险；第二，收益现金流风险。不过，对安置房在开发时有关成本控制的动态因素却不能进行很好的体现，这两个因素包括：第一，施工组织对工程成本所产生的影响；第二，在成本支出时时间节点没有办法进行确定。所以，对于安置房项目资金在哪个阶段进行流入与流出上有必要进行相应的关注，并进行科学的分析。下面通过几个方面进行相应的探讨：1 腾仓费、财务费与建设周期之间的关系安置房与其他商品房有所不同，安置房有着其独特的一面，那就是由当地政府或者某一个平台单位来进行定价，并进行收购等，因此，安置房可以看
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