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精选优质文档-倾情为你奉上xx医院绩效管理办法第一章：总则1、为推动医院发展，提高管理水平，使之走上规范化、制度化、科学化的轨道，并在全院推行“遵行天使人道，义播城乡百姓”的理念，结合我院实际情况，制定本管理规定，与时俱进、力求全面、可操作性强。2、本管理办法包括管理体系、管理机构与分工、决策与执行机制等。3、本办法由院务会讨论修订，职代会表决通过，上报卫生局后正式执行。这是医院规范化管理的基础性文件。4、本管理办法适用于全院职工（含聘用人员），其解释权、修改权归院务办公会所有。第二章：管理原则1、民主公开原则：绩效管理涉及到每个员工的切身利益，关系着医院的长远发展，在制定分配方案、考核办法等时，必须发扬民主，让更多的人参与决策。在绩效实践中，必须重视沟通，化解矛盾，平衡各方利益，切不可独断专行，黑箱操作。2、依法管理原则：建立健全各项规章制度，依法依规办事，坚持原则，不徇私情，不搞人情化管理。对分配方案不可随意调整，对考核结果必须赏罚分明。3、服务与配合原则：绩效管理不单单是如何分钱，而是要利用一系列考核调动员工的积极性，提
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