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精选优质文档-倾情为你奉上 财务成本费用管理制度 第一章 加强成本费用管理的意义 第一条 成本与费用的具体内容：1.直接材料、2.直接人工、3.制造费用、4.管理费用、5.销售费用、6.财务费用等。 第二条 意义：加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。 第三条 后果：成本费用管理不善，可能导致成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报表失真，最终导致企业不能真实反映经营成果。第二章 成本费用管理各环节的主要制度第一条 岗位分工及授权批准制度一、岗位责任制： 1. 明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 2. 配备工作责任心强的人员办理成本费用的核算等业务。二、授权审批制度： 1.明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。 2. 常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行
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