精选优质文档-倾情为你奉上刘总一直强调：伟大的企业需要有坚定的信念和坚韧的地基。京东今天的成就，证明了我们在人才、团队、组织所坚守的信念、管理铁律，坚不可摧。今天，站在第四次零售革命的潮头，面向商业智能技术引领的未来，我们必须保持敬畏之心，继续恪守管理铁律，持续开放创新。为此，在原京东人事管理八项规定的基础上补充更新了部分管理原则，正式发布京东人事与组织效率铁律十四条。这是京东人事与组织管理的根基，也是京东的核心竞争力之一！京东人事与组织效率铁律十四条1、 价值观第一原则2、 ABC原则3、 一拖二原则4、 Backup原则5、 No No No原则6、七上八下原则7、九宫淘汰原则8、两下两轮原则9、 8150原则10、24小时原则11、会议三三三原则12、考核铁人三项原则13、内部沟通四原则14、组织五开放原则铁律十四条（简称）详解一、价值观第一原则京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、
