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精选优质文档-倾情为你奉上 企业失败首先是企业文化的失败企业失败的原因虽然不一而足，但是归根结底是企业文化的失败。失败的企业文化大致可以分为三个方面：一是企业文化理念浮华而空洞，造成企业文化“假大空”的尴尬境地，企业管理脱离企业文化的指导作用；二是企业领头人家长式的管理模式，忽略企业文化整体的协调能动性，最终造成企业的人力资源的浪费和决断的失误；三是不能与时俱进的企业文化。在构建和谐社会时代企业还依赖着“苍狼文化”显然已经不能适应新一代务工者的被管理需求，无论从价值取向以及思想承受能力，我们的企业都应该迅速调整企业文化以适应新时期务工者思想性格特点。（一）企业文化的功能室内聚人心，外树形象，但是过分注重形象工程的标语式企业文化建设却容易导致企业文化走向“假大空”的误区，这也是导致企业日后失败预埋的浮线。中国的企业文化建设在很大程度上存在企业文化理念浮华空洞的特点，也就是“假大空”，顾名思义就是企业在经营管理中完全置企业文化精神实质予不顾，说一套做一套，损害社会和他人利益，或者标榜企业文化太多，但实践却很少。客观原因上要追溯到企业文化在中国的
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