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精选优质文档-倾情为你奉上企业集团人力资源管控的基本内容 4.1 建立集团派出人员管理机制集团派出人员是指母公司派出或推荐而在子公司中任职的人员。母公司对所属企业实现人员委派，尤其是中高级管理人员委派制度，有利于集权集团管控体系建设，使集团总部的决定更好的在所在单位贯彻实施。 4.1.1 派出人员的选拔与派出 根据集团管控模式的不同，人力资源管控所涉及的广度和深度也有所不同。一般来说，在实现相对集权的集团管控模式中，应该加强母公司派出人员的“宽度”和“深度”。所谓派出人员宽度是指母公司对子公司不仅派出董事和监事，还派出财务、审计、战略、人力等职能部门负责人。派出深度是指不仅在子公司领导层面派出人员，而且还在子公司经营班子成员、子公司重要职能部门负责人以及子公司的核心岗位层面派出人员。派出人员的任免调配无疑是影响企业管理活动的最重要、最关键的决策之一。但不管集团管控模式如何，派出对象的选拔必须遵循公司治理原则和公司章程原则，同时通过制度化的形式对各派驻人员的任职资格、权利和义务及运行原则予以明确。在相对集权
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