精选优质文档-倾情为你奉上加强对生产车间成本费用分析的控制 (1)加强对原材料成本的控制 首先工程部在做每一件产品的工艺文件时要对材料（包括辅助材料）定额进行认真的核算并在生产过程进行认真的考核，随时更改定额（多减少增）而我们公司的现状是车间按照定额领料多不退也不更改定额，少了就用补料单领料。财务部成本会计应随时检查材料领用是否按照规格、材质实行,监督领料、补料、退料等制度的执行情况。人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,车间材料费的日常控制,要经常收集材料,分析对比,追踪原因,会同有关部门和人员提出改进措施。 (2)加强对人工费用的控制 在制造费用中一定比重,增加工资又被认为是不可逆转的。工资与、工时利用率、工人出勤率与技术熟练程度等因素有关,要减少单位产品中工资的比重,提高,保证工资与效益同步增长。财务成本会计应当根据该产品的实际生产过程中发生的工时为依据，确定单件工时定额及辅助工时定额每天抽查定额的准确性，并根据生产时间的推移及工艺的不断改善而要求定额员定期修改定额，使制定的生产定额更加合理，来降低生产成本，提高产品利润率。(3)加强的
