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精选优质文档-倾情为你奉上销售顾问提成方案第一条 目的1、 提供公平合理的薪酬，体现员工价值，回报员工为本公司所做的贡献。2、 为员工提供正向激励为主的绩效引导机制，牵引员工努力达成本公司的战略目标。3、 为员工的个人发展提供多条渠道。第二条 原则1、 公平性原则本制度的设计以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。在确定员工薪酬时以各级岗位市场薪资水平、岗位价值（岗位评估结果）、个人能力与经验、工作业绩为参考依据。2、 激励性原则本制度的设计以增强对员工的激励性为导向，通过绩效薪资、特殊业绩奖等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。3、 操作简便原则本制度力求操作简练，易于沟通和理解。员工薪酬实行分类管理。第三条、基本薪资与绩效薪资基数的比例1、销售人员的岗位薪资表中体现的仅为岗位基本薪资，绩效薪资表现为销售提成，专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第四条、薪资发放制度及计算方法1、 月基本工资核算日期为月底结算，15号
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