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精选优质文档-倾情为你奉上公司经理级(含)以上员工试用期考核管理办法(草案)一、 目的:为了更好地发掘人才,保证核心岗位员工的稳定性,规范公司经理级(含)以上员工试用期考核管理流程,特制定本办法。二、 范围:本办法适用于公司经理级(含)以上员工,原则上实行逐级考核与360度考核相结合的方式,由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进行打分考核,最后由公司总经理审核并签署意见。三、 考核原则: 1、 重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。 2、 考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容,但标准可以放宽。 3、 考核标准尽可能量化。四、 试用期考核时间安排及相关规定:1、 签了了目标管理责任协议的人员使用月度考核结果,不再专门进行试用期考核。2、 职能部门经理级员工试用期一般为3个月,经营部门经理级员工试用期一般为36个月。试用期内如遇某些员工请长假的,在试用期员工中断本岗位工作的情况下,试用期自动往后顺延。试用期考核按入职时间上半月和下半月分两批进行。上半月入职者,在入职后第三个月20
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