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精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效管理办法一、总则（一）通过考核部门及其员工的职业道德建设、能力拓展、工作业绩和出勤状况，并据此考核结果进行部门及员工的奖惩、职位异动、教育培训、调薪以及其他相关人事作业，以便于不断提高部门及职员管理水平，促使公司良性运作。（二）绩效管理是定期的动态的，通过定性和定量的绩效考核予以体现，且各项考核指标是动态和静止的结合。（三）所有部门和全体管理职员工都是考核和被考核者，公司提倡自我考核和自我提升潜力，不断促使公司和员工提高管理水平。（四）公司在绩效管理过程中提倡“诚实做人、认真做事、不断学习、热爱生活”的价值观，职员应当熟知并遵守。（五）职员违反本办法可能导致通报批评或警告以上处分、或与之解除劳动合同。二、适用对象和权限（一）本办法适合公司各部门及全体员工。 绩效考核分为三个层次： 高层管理者、中层管理者、一般员工。高层管理者为总经理、副总经理、总监；中层管理者为部门经理、部门副经理（含享受副经理待遇的职位） ；一般员工为除高中层管理者之外的其他员工。（二）公司监督委员会
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