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精选优质文档-倾情为你奉上劳动力储备中心管理办法（试行）为持续深化企业内部改革，充分发挥内部劳动力储备中心的高效配置资源作用及“蓄水池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，积极形成“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的用人机制，实现企业和谐稳定、持续健康发展，特制定劳动力储备中心管理办法。一、目的意义成立劳动力储备中心是加强内部人力资源市场管理，优化人力资源结构，有序分流富余人员，实现人力资源价值最大化的客观需要。二、管理机构及职责(一)成立劳动力储备中心领导小组。组长：公司总经理副组长：党委书记或副书记、经营副总经理成员：公司其他副总师以上领导。领导小组对劳动力储备管理及富余人员的分流安置进行总体规划，提出工作开展的措施及办法，实现富余人员的平稳疏解。(2) 劳动力储备中心领导小组设办公室于人事科，负责日常工作的具体开展。由人事科负责人任办公室主任，成员包括人事科其他管理人员、安监处培训中心、财务科、工会办公室及各单位负责人。(三)各单位负责人即“一把手”为本单位内部人力管理的第一责任人，逐级做好富余人
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