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精选优质文档-倾情为你奉上 合同造价部管理制度为了保证工程成本处于受控状态，便于公司全面了解项目的成本情况，确保工程建设顺利进行，促进项目目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的工程项目。合同造价部部门职责1、工程招投标管理1.1 根据公司年度施工进度计划，编制年度工程项目招标计划，按时完成招标工作。1.2 负责编写工程项目招标文件及标书范本，并根据公司批准的范本编制各工程项目的招标文件及标书。1.3 负责按公司投标管理办法规定，组织招标。2、成本策划2.1参与项目前期投资论证过程中的工程经济评估测算工作。2.2负责审核或编制项目前期规划阶段的工程概算。3、合同管理3.1负责各类工程合同范本的拟定、报审，并定期（或根据招标小组意见）进行评审及修改。3.2负责工程合同的拟订、谈判、修改、整理、报批、签章分发。3.3负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况，协助项目部对承包商的违约行为进行调查，搜集相关证据，并按合同约定处理违约行为。3.4负责牵头对合同争议进行调解。
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