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精选优质文档-倾情为你奉上对标华为-人力资源主题班丁守海第一节 华为人力资源管理的十一条主线1、人力资源规划2、员工招聘3、内部调配4、绩效管理5、薪资体系6、员工的晋升通道7、任职资格体系8、培训体系构建9、劳动关系管理10、员工留存管理11、离职员工管理12、华为是如何让这十一条主线与企业战略相匹配的？第二节 华为的人力资源规划1、人力资源规划的“因事原则”2、华为是如何设计岗位的？3、工作量及工作负荷的测算4、四定：定岗、定编、定员、定薪5、人力资源规划中一线部门与后勤部门的不对等原则6、如何打好“班长的战争”？7、华为人力资源规划中的“狼性特色”第三节 华为的招聘1、华为招聘的三步走：先内调、次举荐、再招聘2、华为招聘条件的特点：合适就好、价值认同3、优先招聘白纸型人才还是成熟型人才？4、华为是如何做到招聘中的薪酬竞争性的？竞争性薪酬不等于高工资5、华为在招聘中是如何正确识人的？识人法6、如何把招聘工作前置？以华为选修课为例
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