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精选优质文档-倾情为你奉上工程部的管理内容一、 调动技工的积极性（1） 加强技工的培训，要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工种，逐步实现一专多能，让技工自己感到各方面有较大提高，让技工产生荣誉感，产生自豪感转化为巨大的力量，以激发人们的积极性。（2） 合理用人，要用技工所长，严格职能相符原则，将技工安排在合适岗位，努力使他们感到所在的岗位正是自己可施展才能的地方。（3） 定期考核考绩，严格奖惩，惩罚是为了树立某种规范，要预先示禁，不可忘记这一条原则。（4） 工程部是知识分子与技工混杂的单位，在管理上要采取适度的分离方法，对知识分子要尽量让他们负责他们所专长的工作。（5） 主张团体与团体之间开展竞赛，不太主张个人之间的竟争。在团体内部强调协助。部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖班组，班组奖个人。每个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成。这样能促使组员在工作上互相帮助，这种奖励制度，把个人利益与小组利益结合起来，小组的利益又与部门利益结合起来，从而促进小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。（6） 对各
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