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精选优质文档-倾情为你奉上工作周报制度1 目的：为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，制定并发布本指南。本指南的目的是： 将每个工程项目的实际工作以文档形式汇报并保留，作为管理人员能力、工作状况以及工作考核的依据。 为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 当问题发生时，提供问题追踪的依据。 通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，加强项目的控制能力。2 范围： 本指南的应用范围是集团新项目与扩建项目.3 周报的报送：每个工程项目部每周六定时向上级主管发送周报。如果一个人分属于两个项目（多重领导），则应分别将周报发送给所有的直属领导，如不涉及到保密问题，则可将周报填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将周报分开填写，并且分别报送。各部门周报应由各部门统一管理以备检查。4 周报的填写：周报应采用工程部制定的周报模板进行填写，工程部可协助各部门或项目组对周报的模板进行修改。
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