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精选优质文档-倾情为你奉上工程项目风险因素分析全面风险管理强调事先分析与评价，迫使人们看到未来和为此所做准备，把来自环境的外部干扰减至最少。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即存在哪些风险，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于项目的目标设计、技术设计以及计划，环境调查的深度不同，人们对风险的认识程度也有所不同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都是将对项目的目标系统(总目标、子目标及操作目标)有影响的各种风险因素罗列出来，作出项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。 风险因素分析是基于人们对项目系统风险的基本认识，通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险，然后再注意对自己有重大影响的风险。罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险的多方位的透视。风险因素分析可以采用结构化分析方法，即由。总体到细节、由宏观到微观，层层分解。故通常可以从以下几个度分析。 一、按项目系统要素进行分析 (
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