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精选优质文档-倾情为你奉上工程项目成本控制条例第一章 总则第一条 目的 为了增强工程项目的成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关政策法规，结合公司具体情况，特制订本制度。第二条 要求工程项目的成本管理应“以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的”。第三条 主要任务建立成本的事前预测、优化；事中动态控制；事后分析、评价的动态循环系统，落实部门职责和岗位责任制，形成系统内各环节有效实施成本管理的体系，以努力降低成本，提高经济效益。第四条 适用范围本制度适用于城区房地产公司所有工程项目。第二章 前期环节的成本控制第五条 事业发展中心进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给公司管理层作为决策参考。第六条 新项目立项时向公司提交详细的可行性研究报告，并经公司立项听证会讨论通过。第七条 若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。第八条
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