温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8960769.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（影响工程质量的五个环节(共4页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上怎样管理影响施工质量的五个环节一个合格的施工管理人员、应具有良好的职业道德，扎实的基础理论，熟悉所从事行业的法律和标准及规范，具有丰富的实践经验，极强的工作责任心，良好的人际关系。还应有以下的管理、操控能力：一、 人的因素人的因素主要指：领导者的素质，管理人员的理论、技术水平，生理缺陷，（粗心大意，违纪违章）等。前，要考虑到对人的因素的控制：因为人是施工过程的主体，工程质量的好环，密切和参与项目工程建设/施工的工程技术人员、操作人员、服务人员素质息息相关，它将直接连续到工程质量的主要因素。首先，应提高我们的质量意识：施工人员应当牢记“百年大计，质量第一”的质量方针、预控为主的观念、用数据说话的观念、为用户服务的观念；以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质：项目部（团队）领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较全面的项目质量规划、各阶段目标管理，施工组织和技术指导、和质量检查的力度；项目管理制度完善，技术管理措施的更新，工程质量就会逐步提高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
