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精选优质文档-倾情为你奉上 总务后勤工作作为公司必不可少的工作之一，为了更好的调动员工积极性、引导员工行为、加强员工的自我管理、提高工作绩效,发掘员工潜能、明确员工导向、保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。特制定如下绩效考核办法： 1、 考核对象与内容 1、考核对象：总务部全体人员。2、考核内容：从个人工作职能、工作态度、等多方面对相关人员进行细分考核。（详见附表） 二、考核原则与具体实施 因总务后勤工作人数不等、具体承担总务后勤工作不同而难以进行量化计算，如何对总务后勤人员的“工作量”及“工作实效”进行恰当的评估，本人提出如下意见：1、考核原则：坚持公平、公正、公开，以相应的非量化指标为依据，以个人自评与综合评定相结合。2、考核具体实施：部门主管直接考核，考核以月为单位，根据员工工作效果及工作态度如实测评，将测评结果反馈给被评人员。如被评人有异议可在收到反馈信息后两日内提出复核意见，如无异议则交由总经理签字，签字后的考核单交由财务部。 3、 绩效工资核算.绩效工资 月工资总额 10% 测评百分数
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