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精选优质文档-倾情为你奉上成本系统各部门职能定位及岗位设置一、成本控制部部门定位成本控制部是实施“大成本”管理工作的组织部门。通过“三全三化”的成本管理体系建设、成本优化建议、项目开发各阶段成本目标确定、责任成本分解、过程动态成本监控、成本后评估等工作，强化成本管控工作前置和成本数据库的建立完善，保证后一阶段的成本目标控制在前一阶段的成本目标范围内。岗位设置职能详细描述成本体系管理1) 建立和推行公司成本管理体系和工作标准，包括各项制度与流程、不同产品业态的标准成本科目、目标成本测算套表、动态报表、成本超标预警和调整机制、成本考核与奖励办法等，并持续优化完善。2) 负责收集、整理和分析历史项目成本信息（如建造标准、造价指标、变更签证等），结合对标杆企业各类成本数据的调研和分析，按照产品业态建立和持续完善公司的成本数据库。3) 负责对区域公司成本团队进行管理体系的培训，并监督其执行。前期成本管理1) 参与新项目的拓展分析与可行性研究，对拟拓展项目进行公司层面的成本调研，协助区域公司做好项目拓展阶段的成本和投资利润率估
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