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精选优质文档-倾情为你奉上施工项目标前策划管理办法第一章 总则第一条 为了提高投标文件编制水平，提升中标率，进而提高中标项目的盈利水平，依据集团施工项目管理指导意见及配套办法，结合集团实际情况，制定本办法。第二章 职责与权限第二条 集团公司职责一、负责标前策划管理办法的编制工作。二、对二级单位标前策划工作进行检查。三、对二级单位投标的一级项目进行监督、指导。第三条 二级单位职责一、贯彻执行集团施工项目标前策划管理制度，制定本单位项目标前策划管理办法。二、收集、学习有关招标投标的相关政策法规。三、负责投标项目标前策划管理工作。第三章 管理内容 第四条 投标项目必须进行标前策划工作。第五条 标前策划管理工作包括项目信息、资格预审文件、招标文件、投标策划评审、标前成本测算、投标报价、投标决策、封标、送标、开标、清标等内容。第六条 项目信息管理项目信息管理的内容包括：建设单位、项目规模、预计总投资、预计开工时间、是否需要垫资、是否是联营挂靠项目等。一、垫资项目：原则上，禁止投标垫资项目。特殊情况
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