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精选优质文档-倾情为你奉上项目部管理办法为提高管理水平，增强施工班组的技术素质，促进施工生产，保证质量，安全生产，文明施工特制定此办法。一、工作纪律1、 施工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理，按照项目部总体的部署指令落实好各项工作，做到局部利益服从全局利益；2、 施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。3、工作期间任何人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人；4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。5、未经项目部的管理人员同意，禁止施工队管理人员私自与监理单位及建设单位对工程有关事宜的相互沟通。6、主要带班人员不能随意离开施工现场，有事请假。7、除做好份内工作外，应积极与项目部做好各项其他配合工作。二、施工生产管理1、未办理工程开工审批手续的，不得开工。2、开工前7天内必须上报施工组织设计、施工方案、施工总进度计划。3、每月25日之前按施工总进度计划的施工节点上报月进度计划和月报。每月26日对施工现场进行检查并召开项目部月度生产例会。4、每周上报工作周报并在周末对施工现场进行检查并召开周例
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