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精选优质文档-倾情为你奉上竞聘报告以及工作职能和流程各位领导，大家好：很荣幸能够站在这个舞台台上与大家分享我的竞聘思路，也正是因为*汽车销售公司领导的人才战略思路让我有了这样的机会，与大家公平竞争。很荣幸能够与我的同事们同时站在这个舞台上，角逐销售总监的岗位，我认为每一次经历都是一个学习的过程。不管今天的结果是成功还是失败，对我来说，都是一个学习的过程，与大家交流想法，交流管理经验这才是我在这个岗位上永远不变的职责和使命。今天我的竞聘主题是：经理人决定管理团队、管理团队决定业绩。过去的几年里，作为一个合格的销售经理，我对销售工作的总体认识主要集中在这样几个方面：1、 不管是小团队还是大公司，要想做到销售额最优，一个合理而且高效的组织架构是必要的；2、 销售实务是一门艺术，也是一门技术。作为部门领导者，我认为在熟练把握工作流程的同时，能够预估销售增长才算是真正合格的领导者；3、 销售是优秀团队合作的最终结果，长期的实践经验告诉我，用好人和用对人是个看简单的做法，其实是销售额增长与否的关键；4、 不管在任何岗位、任何情况下，整合目的、优势和潜在风
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