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精选优质文档-倾情为你奉上物 控1.定义：叫做物料控制。2.职责：跟踪公司物料管理和设计更改，及更进处理仓库暂存或是冻结的物料消耗过程的人员。 对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。3.物控工作要从两方面分析：1）、公司销售靠接订单生产。2）、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量=单上要求到货数量+动态库存数量仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。4.作为物控员首先需要了解的几大部门的情况：1）、采购部：要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。2）、工程部：了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。3）、 生产车间或生产部
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