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精选优质文档-倾情为你奉上生产对标创一流管理考核与竞赛办法第一章 总 则第一条 为进一步推动生产对标工作，深入开展对标找差距、指标创一流竞赛活动，保证机组可靠性逐年提高，逐步缩小CFB机组可靠性比PC机组差的现状，保障生产任务和生产指标目标任务的实现，特制定本办法。第二条 适用于2135MW机组考核与竞赛评价管理。第三条 指标分为两类，即一类指标、统计指标，一类指标进行排名，统计指标进行统计（两类指标分别见附件1、附件2）。第一章 组织与职责第四条 组织体系（一）本办法的执行主体为生产技术部；（二）本办法的相关部门为厂分管生产厂长、安全监察部、计划经营部、运行部门、设备维护部。第五条 责任与权限（一）分管生产厂长1. 审批月度生产对标创一流管理与竞赛报告，掌握生产创一流和竞赛情况。2. 参加本单位生产对标创一流管理考核与竞赛会议（二）生产技术部经理1. 组织主持召开本厂月度生产对标创一流管理考核与竞赛会议；2. 负责审核全厂生产对标创一流管理考核与竞赛报告，对全厂月度生产对标创一流管理考核与竞赛报告提出意
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