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精选优质文档-倾情为你奉上近几年，农业银行无论是从宏观战略层面还是从实际操作层面，均在加强信贷风险管理上做了大量工作，信贷风险管理的制度建设和工作实践均取得了显著成效。然而，由于我国市场经济还处于一个不断完善和发展的过程，社会信用体系不健全、市场主体融资渠道单一，加之农业银行自身还未真正形成有效的信贷风险管理工具，各分支机构执行力和员工从业能力也有待进一步提高，建立和完善有效的信贷风险管理体系任重道远。因此，本文试从农业银行内部信贷风险管理控制的缺陷分析着手，对强化信贷风险控制提出一些粗浅的改进建议。 一、现行信贷风险管理的缺陷分析（一）信贷风险防范战略导向不够清晰。目前农业银行主要通过年度工作会议、信贷业务转授权和信贷指引文件向分支机构发布信贷投向和风险控制政策，这样的信贷政策传导效果不佳。主要表现：一是自上至下无一个中长期或相对固定的信贷结构调整战略定位，即便有也只是一个纲要，不便于基层分支机构实施。二是年度工作会议精神出台的信贷政策刚刚传达到基层，年度中间又出现紧急叫停或调整，次年又有新的调整可能。在此期间，各分支机构疲于传达、落实、调整，信贷政策指引
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