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精选优质文档-倾情为你奉上第一章 管理的基本观念前 言1、公司的兴衰，关于人才的凝聚多寡，也就是各成员素质的高低、工作能力的强弱；对公司的向心浓淡等。2、人因有思考而存在；有理想和行动，因行动而对团体有奉献。3、故强烈的学习专业的技术以及正确的管理观念，成为是否能够胆识决断，以求出头地的基础，亦即消除消极的不良观念及吸纳积极的观念，自己与公司一起成长。消极的观念没有团体观念，不尊重别人、爱说大话、互不信任、不守序、贪小便宜，自私、拿回扣、欺上瞒下、马虎偷懒等等.积极的观念一、人才培养1、人才是公司的宝贵资产，生存能力所依。2、要培养人才就该授权，先给他权力和地位后，让他发挥能力，以掌握其结果。3、能知人才能用人，能户人才能留人。用人不疑，疑人不用。4、让部属参与你的计划和工作，以提高其积极性，培养能力。5、人不以过磨练，必不能成功；不想接受磨练的人，保证不能成办。6、培养人才的重点不在技术，而在观念与热忱；有好的主管也要员工自己的努力，即七分靠自己，三分靠教育。7、常制造以下代上的做事机会，以培养人才。8、
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