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精选优质文档-倾情为你奉上安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置优化建议报告 （征求意见稿）香港现代俊达铭顾问结合安徽华圆烟草有限公司（以下简称“安徽华圆”）实际，参照安徽省烟草专卖局（公司）关于实施定岗定责定员定薪工作的意见，现代俊达铭顾问对华圆组织结构和岗位现状进行了充分调研，在与安徽华圆管理层研讨后，为组织结构及岗位设置提供优化建议。一、安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置优化的基本逻辑1.专业分工。企业是人为要素组成的经济实体，通过系统的专业分工合作实现价值。2.流程导向。企业经济绩效通过企业系统活动创造，每个部门、每个岗位都是价值链的一环。部门和岗位在价值链中有其规定的范围和作用。3.成果导向。部门和岗位贡献是达成整体目标的一部分，岗位设置要考虑岗位对整体目标贡献的程度。4.工作量。部分岗位是通过大量劳动产生价值，从而带来管理困难，因而产生新岗位。二、安徽华圆烟草有限公司业务流程的分工分析从生产加工型企业流程分工来看，安徽华圆流程分工主要有：（一）以产品加工流为主的分工市场：
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