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精选优质文档-倾情为你奉上绩效奖金执行办法（工程部）绩效奖金是以提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力为目的，以“科学、合理管理，高标准、高质量、高效率完成任务”为原则制定。执行办法分为：总章，绩效考核流程、周期、发放，绩效考核权重、计算方式，外接业务奖金；共计四大部分十五条。第一部分 总 章第一条 考核目的：经营目标与效果相结合，岗位与工作能力相匹配，提高公司整体综合实力。第二条 考核作用：主要用于工作结果评估、激励和奖惩管理、个人水平和能力提升。第三条 考核原则：4大原则。1、公开、公平、公正的原则；2、工作表现与定性定量考核相结合的原则；3、上级与业务对应部门考核相结合原则；4、工作效果与岗位目标相结合原则。第四条 考核范围：工程部人员（不含试用期人员）第五条 绩效奖金1、绩 效 奖 金。指公司按相关考核指标的结果，结合经营情况，予以员工的货币奖励。2、绩效奖金分配。按考核周期内公司的业绩结合考核成绩，予以发放。第六条 考核内容：1、执行公司规章制度2、岗位职责履行3、工作流程执行
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