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精选优质文档-倾情为你奉上 传统现代特点1、重视考核多于管理2、重视结果多于过程3、涉及绩效必称考核4、涉及考核必称量化指标的量化=考核考核=绩效管理绩效管理/=绩效考核目的通过对员工的业绩进行评估，并以此作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准。1、总结过去经验教训，不重视未来的改进。2、考核是为了对上级有所交代，注重形式。3、完成人事工作。不仅仅关注员工最终业绩，还要了解工作过程中的优缺点，从而不断提升员工工作能力。1、总结过去经验教训，重点在于提出未来的改进思路和方法。2、评估是为了完善组织的人力资源管理，注重内容。3、形成员工对组织的归属感，提高员工满意度。方法1、主观描述2、单向评定3、独立的考核1、评定绩效标准，记录绩效、评估绩效。2、双向沟通。3、作为人力资源管理
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