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精选优质文档-倾情为你奉上月度绩效考核方案一、绩效考核目的 强化以业绩为导向，加强绩效管理，强调绩效结果 提升团队业绩和员工能力，实现“双赢” 为人才发展提供基础信息依据 为下一期的绩效目标完成做准备二、适用范围所有销售类员工三、绩效考核细则1、薪资结构销售：50%月基本工资+50%月绩效工资*绩效系数+提成，本方案讨论的是工资整体核算的分配。2、奖金核算：绩效奖金=月绩效工资*绩效系数+提成*（提成系数-8%）。3、考核周期以周度为单位进行考核，以月度为单位进行考核统计执行。4、考核框架 绩效考核共计5级，遵循强制分布的原则，分布比例参考下表。 由员工直属上级按照绩效等级进行打分。 部门经理在部门内部进行强制分布考核。 绩效等级为5的员工，由部门经理协同总经理共同沟通确定下月KPI及工作安排，人力资源进行监督，以便改善员工绩效。 最终考核结果，由总经理确认审批。绩效等级对应奖金系数(参考值）建议分布实际分配人数实际分布1 1.55-10%0
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