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精选优质文档-倾情为你奉上薪酬与绩效的总结：（一）承包制：不要承包，要分红；小包制由一个包工头带领一个团队，承包某个车间或项目，进行独立核算，向公司上交利润或费用；【存在问题】：1）生涯规划，中断；2）公司的科研与创新，中断；3）机制，中断；大包制公司将经营权交给某个人或团队，每年上交利润【存在问题】：1）不承担任何法律责任；（企业承担法律责任的顺序：法定代表人相关归口责任人）2） 中断了所有的机制、薪酬、生涯（二）案例管理制【原理】：企业的员工，关注的并不是公司的制度，而是公司处理机制的案例。【法则】：1）不独立：2）不承包3） 不让步（三）行为指标与绩效考核的方法：1）上级考核下级（部分企业可以成立考核委员会，协助总裁考核；2013年，公司应与关键人才签订目标责任书，以此为蓝本进行考核）2）考核的重要作用，是发现公司的编制不足，进行系统性人才培养于是，做出总裁、高管负责人、中层负责人、精英员工及新晋员工的考核标准。总裁CFO挂职3个月三个负责人（
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