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精选优质文档-倾情为你奉上 集团2015年绩效考核方案（试行）第一章 总则第一条 考核目的以集团及各公司经营目标为导向，对公司员工实行差异化薪酬管理，根据工作职责、任务承担不同，考核薪酬标准不同，形成切实有效的激励与约束作用，贯彻落实公司经营任务的实现。第二条 考核范围1、除集团总裁外所有员工。2、考核分两部分，集团部门经理以上人员的考核和部门经理以下人员的考核。第三条 考核特点1、考核以正向激励为主，绩效奖励以完成年、季度经营计划及月度工作任务为前提。2、绩效薪酬差异化，根据岗位任务承担责任及岗位价值不同，确定绩效薪酬标准。 第二章 考核内容及周期第四条 考核内容考核内容主要分三项，日常行为规范、例行工作和岗位重点工作。1、 日常行为规范：主要指劳动纪律、日常出勤、仪容仪表、卫生、电器使用、办公纪律、生活、工作设施使用等基础事项。 考核人为督查审计部、办公室、人力资源部、被考核人的主管领导（部门经理、主管副总。2、 管理能力：考核周期内员工的
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