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精选优质文档-倾情为你奉上 项目人员绩效考核管理办法第一章总则第一条 为建立有效的激励、约束和分配机制，更好地激发项目人员的积极性与创造性，持续提升员工绩效，提高企业人力资源效率，推动企业经营目标的实现，依据广东省电信工程有限公司绩效管理指导意见的要求，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法用于指导分公司项目人员的绩效考核管理工作。项目人员是项目实施基本单元中的所有成员，包括各级项目经理、项目助理、技术调测人员、施工队长、施工员、材料员、质量员、安全员、资料员、预算员等。其中项目经理包括：大区项目经理、中区项目经理及区域项目经理，区域项目经理具体负责项目的实施工作。第三条 本办法中的生产部门是指分公司所有从事项目施工和生产管理的二级专业部门。第四条 公司人力资源部是项目人员绩效考核管理工作主管部门，负责制定、修订项目人员绩效考核的管理办法和操作流程，建立、评估和完善项目人员的绩效考核体系，以及绩效管理的宣传和培训工作。第五条 分公司综合部是项目人员绩效考核工作的组织实施者，主要负责处理绩效考核的日常事务，对绩效考核工作进行监督和
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