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精选优质文档-倾情为你奉上论项目的风险管理摘要 2009年6月，我作为项目经理开始参与某省烟草公司工商信息协同项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理。该系统总投资800万元，历时2年完成。整个工程浩大，外部运行环境复杂，具有严格的安全，稳定，实时高效和可靠性的要求，是一个基于网络的大型数据库实时分布式系统。同时分公司一级的工商信息协同系统与省公司一级的工商信息协同系统进行数据交互，形成整个的工商信息协同系统。 项目的成功很大程度上归功于我对项目的风险管理。本文以该项目为例，并结合作者实践，主要从风险计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控等6个方面进行了风险管理。目前，该系统已开发完毕，正式投入运行，状况良好，受到客户一致好评。正文 2009年6月，我作为项目经理开始参与某省烟草公司工商信息协同项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，工商信息协同系统完成了工商企业之间的销售预测和合同签订的达成，并自动实现了国家局电子交易系统的数据上报，减少了现有合同签订的工作量，也保证了合同数据
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