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精选优质文档-倾情为你奉上采购战术与运营第一章 采购战术与采购运营基础1. 采购的基本概念：采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。2. 广义的采购：广义的采购是指除了以购买的方式获取物品外，还可以通过租赁、交换、外包、等途径取得物品的使用权，从而达到满足需求的目的。3. 采购运营遵循的原则：适价、适质、适时、适量、适地。4. 采购方式：招标采购（公开招标、邀请招标、两阶段招标）、非招标采购（议价采购、直接采购、定点采购、询价采购）。5. 公开招标的优点：公平；价格合理；改进品质；减少徇私舞弊。6. 公开招标的缺点和可能带来的问题：采购费用较高；手续繁琐；可能产生串通投标；可能造成抢标；衍生其它问题（倒闭、转包）。7. 邀请招标的优点：节省时间和费用；比较公平；减少徇私舞弊。8. 邀请招标的缺点和可能带来的问题：可能串通投标；可能造成抢标；规格不一。9. 采购的作业流程（关键步骤，共10步）：确认需求；需求说明；选择、评估供应商；确定适宜的价格；订单安排；订单追踪与稽核；货物的验收；核对发票；结案；
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