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精选优质文档-倾情为你奉上门店组织架构优化人员定编方案为适应世纪联华发展，加强门店的内部管理，优化人力资源配置，确保实现全年经营目标完成。经总经理室讨论决定，对现有的门店进行组织架构优化人员定编。具体如下：一、优化要求1、提高认识，统一思想。合理配置门店的员工，有利于降低门店的人力费用，提高门店绩效。2、门店的组织架构的优化，有利于减少门店的管理层次，提高运营效率，完成业绩指标。3、在门店组织架构优化人员定编工作中，要在总部和区域的安排下，有计划、有步骤地推行。先试点后总结推广，认真做好优化前的各项准备工作。二、优化内容1、 原组织架构和干部配置部门店长处长课长、助理（储备干部）合计类别营运部门141722服务部门11516总计1532382、组织架构调整1）、门店划分。对公司现有的门店划分，根据不同类型的门店调整其组织，以提高门店运营的效率。门店划分的依据是销售额和营业面积，两者并重，以销售额为基准，门店类型的划分由区域确定。新开
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